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提高效率、降低成本、提升质量和适应市场变化的综合性

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个人工作进度反馈

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监控健康情况

项目资料归档

更新公司知识库

总结经验教训

输出项目客观数据

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项目实施服务,倾力满足行业所需

项目实施方法论

项目实施方法论,结合多年的隆晟云项目管理和实践经验提炼而成。专注于项目实施目标和价值的实现,通过合理制定项目规划、确保如期交付成果进而保障项目顺利进展。

实施服务特点

充分利用标准化的实施工具,规范的实施流程及个性化的实施与设计方案,保障项目高质量的按期交付。 为客户提供递进式累积价值,每一环节的实施工作都会关注客户价值的实现。

实施服务,为您快速构建数字化运营场景

标准技术支持

  • 部署、安装平台时及时提供答疑或故障排除
  • 系统故障快速处理服务及升级指导服务
  • 提供基于平台的实施、开发培训文档与视频
  • 电话支持和网络支持服务

高级技术支持

  • 为项目提供基于平台构建应用的方案建议
  • 提供从开发层面对已有应用的深入理解
  • 各类接口扩展代码的编写与部署、调试
  • 依据项目背景提供相关技术咨询服务

VIP技术支持

  • 定制化培训服务、巡检计划、上门服务
  • 对平台深层框架与开发提供技术支持
  • 优先获取小版本补丁包,获得升级协助
  • 对自扩展各类组件接口、框架功能提供技术支持

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  • 部署、安装平台时及时提供答疑或故障排除
  • 系统故障快速处理服务及升级指导服务
  • 提供基于平台的实施、开发培训文档与视频
  • 电话支持和网络支持服务

高级技术支持

  • 为项目提供基于平台构建应用的方案建议
  • 提供从开发层面对已有应用的深入理解
  • 各类接口扩展代码的编写与部署、调试
  • 依据项目背景提供相关技术咨询服务

VIP技术支持

  • 定制化培训服务、巡检计划、上门服务
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  • 优先获取小版本补丁包,获得升级协助
  • 对自扩展各类组件接口、框架功能提供技术支持

项目实施四大步骤

准备与启动阶段

项目成员通讯录

项目启动会PPT

项目计划

项目双方联席会纪要

项目准备与启动阶段工作证明书

需求与方案阶段

项目需求阶段工作证明书

实施调研报告

部署架构图

系统环境操作指南

定制开发需求说明书

系统上线阶段

上线计划

培训计划

系统培训PPT

管理员及用户手册

项目系统上线工作证明书

项目验收阶段

项目验收报告

项目验收汇报

准备与启动阶段

项目成员通讯录

项目启动会PPT

项目计划

项目双方联席会纪要

项目准备与启动阶段工作证明书

需求与方案阶段

项目需求阶段工作证明书

实施调研报告

部署架构图

系统环境操作指南

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系统上线阶段

上线计划

培训计划

系统培训PPT

管理员及用户手册

项目系统上线工作证明书

项目验收阶段

项目验收报告

项目验收汇报

客户典型案例

  • 1
    提高库存管理效率

    通过自动化的库存管理,减少人为错误,提高库存的准确性和及时性;

  • 2
    降低库存成本

    通过精确的库存控制,减少过剩库存和缺货现象,降低库存持有成本;

  • 3
    优化采购决策

    系统提供实时的库存数据和销售预测,帮助企业做出更合理的采购决策,避免过度采购或缺货;

  • 4
    提升销售效率

    系统能够快速响应客户需求,提高订单处理速度,提升客户满意度;

  • 5
    增强数据准确性

    系统自动记录和更新所有交易数据,确保数据的准确性和一致性;

  • 6
    提高决策支持能力

    系统提供丰富的报表和分析工具,帮助管理层做出更科学、更及时的决策。

夏禾商贸有限公司是一家致力于提供优质商,和服务的商贸公司。其核心价值包括客户至上、创新驱动和团队合作,通过不断创新和优化供应链管理,为客户提供高效、可靠的解决方案。业务范围涵盖广,满足不同客户的需求。福州夏禾贸易有限公司是一家小微企业,该公司成立于2016年05月24日,目前处于开业状态,经营范围包括一般项目:日用家电零售;家用电器销售;家用电器零配件销售;办公用品销售;家具销售等。
进销存管理系统数字化办公运营平台新零售行业智慧办公解决方案全程数字化营销管理平台
  • 1
    数据准确性

    自动化流程减少了人为错误,确保数据的准确性和一致性,为企业决策提供可靠的数据支持;

  • 2
    灵活性和可扩展性

    快速调整现有流程或添加新流程,支持企业快速应对业务需求变化,实现持续优化;

  • 3
    透明度和问责制

    通过明确定义流程中各项任务的负责人,提高了流程的透明度和问责制,有助于加强团队之间的交流和协作;

  • 4
    促进团队合作

    通过统一的平台促进跨部门间的合作,打破信息孤岛,提升组织的整体协调性;

  • 5
    优化流程

    通过监控和分析流程数据,帮助企业发现流程瓶颈和改进点,实现持续优化;

  • 6
    支持数据驱动决策

    实时的性能监控和数据收集使企业能够基于准确的信息做出更好的业务决策。

福建南平南孚电池有限公司是国家520户重点企业,国家高新技术企业,外经贸部重点扶持的出口企业,中国电池行业龙头企业,福建省重点企业。 在中国市场,南孚连续28年创碱锰电池“质量、销量、经济效益、劳动生产率”同行领先水平。是全国精神文明建设先进单位、福建省文明单位、福建省首届最佳诚信企业、全国质量效益型先进企业、全国“五一”劳动奖状企业、全国企业科协先进集体。
预算费控管理系统商业智能分析平台业务流程管理预算费控管理方案流程管理方案智慧财务共享平台方案业财税一体化解决方案合同管理方案
  • 1
    优化资源配置

    通过预算管理,企业可以更合理地分配资源,确保资金和资源被用在最需要的地方,提高资源利用效率;

  • 2
    控制成本

    提供历史数据和趋势分析,帮助企业更准确地预测未来的财务状况,做出更科学的决策;

  • 3
    增强财务预测能力

    提供历史数据和趋势分析,帮助企业更准确地预测未来的财务状况,做出更科学的决策;

  • 4
    增强现金流管理

    帮助企业更好地管理现金流,确保企业在不同阶段的现金流需求得到满足,避免资金短缺;

  • 5
    降低合规风险

    确保企业的财务活动符合相关法规和政策要求,降低合规风险;

  • 6
    增强风险管理

    有助于识别和评估财务风险,制定相应的风险应对措施,增强企业的风险管理能力。

永乐家电经历了八年家电零售业巨大变革的洗礼,从成立初年销售额只有100万,到2003年实现销售突破100亿元,销售产品达5万种,在上海、江苏、浙江、广东、福州、河南等地已拥有超过六十家的家电连锁大卖场,保持了年年翻翻的超常规发展业绩,成为国内家电连锁业的领头羊之一。公司总裁陈晓获得2003年度“中国零售业十大风云人物”殊荣。有“低价先锋、服务专家”之誉的永乐人,始终坚持“珍视消费、尊重权益”的企业经营理念“珍惜他人的付出、承担自己的责任、尊重他人的权益”。
预算费控管理系统预算费控管理方案数字化办公运营平台
  • 1
    提高运营效率

    通过分析业务流程和绩效指标,识别瓶颈和低效环节,优化运营流程,提高效率;

  • 2
    增强客户洞察

    分析客户行为和偏好,提供个性化服务和产品推荐,提升客户满意度和忠诚度;

  • 3
    市场趋势预测

    利用历史数据和市场趋势分析,预测市场变化,提前调整策略,抢占市场先机;

  • 4
    支持战略规划

    提供战略决策所需的数据支持和分析,帮助企业制定长期发展规划;

  • 5
    优化供应链管理

    分析供应链数据,优化库存管理、物流和供应链协同,降低成本,提高响应速度;

  • 6
    提升报告和可视化能力

    提供丰富的报告和可视化工具,帮助企业更直观地理解和展示数据.

国美电器集团成立于1987年元月一日,2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业,迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步;2004年国美电器在香港成功上市;2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并,12月,全面托管大中电器;2008年3月,控股三联商社,成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。2013年4月,集团拥有员工(含门店促销员)近30万人,每年为国家上缴税收达15亿元以上。
预算费控管理系统商业智能分析平台全程数字化营销管理平台新零售行业智慧办公解决方案
  • 1
    库存管理优化

    进销存管理系统提供实时库存数据,帮助企业准确掌握库存情况,避免过剩或缺货,减少库存成本;

  • 2
    提高订单处理效率

    自动化订单处理流程,从接收订单到发货的整个流程更加迅速和准确,提升客户满意度;

  • 3
    客户洞察增强

    通过收集和分析客户数据,企业能够更深入地了解客户需求和行为,实现精准营销;

  • 4
    营销活动自动化

    自动化营销流程,包括电子邮件营销、社交媒体推广等,提高营销效率和效果;

  • 5
    提升决策效率

    利用智能分析工具快速获取业务洞察,帮助管理层做出更快速、更准确的决策;

  • 6
    增强员工协作

    通过智慧办公平台,员工可以更便捷地共享信息和协作,无论身处何地都能高效工作。

苏州工业园区万路通立成贸易有限公司于1997年成立。是南孚、超霸、东芝、金霸王、麦克赛尔、鹏辉等电池及酷博保护器、英特曼电工和宏剑插座苏州区域总经销,通过多年潜心经营,已经成为南孚、超霸、东芝电池中国区Zui大的经销商之一。公司成立十余年来,一直提倡“诚信”“共赢”的合作原则,汇聚了业内很多的人才,拥有一支专业的销售和售后服务团队。在区域内享有很高的知名度,也得到了业内很多合作伙伴高度的评价和大力的支持。
进销存管理系统新零售行业智慧办公解决方案全程数字化营销管理平台
  • 1
    增强数据分析能力

    收集和分析客户行为数据,为产品开发和市场营销提供决策支持;

  • 2
    提升供应链管理

    实时监控库存和物流,优化库存管理,减少库存积压和缺货风险;

  • 3
    促进跨部门协作

    通过共享平台和工具,加强不同部门间的沟通和协作;

  • 4
    降低运营成本

    通过智能化管理减少资源浪费,降低能源消耗和人力成本;

  • 5
    增强市场响应速度

    快速捕捉市场变化和消费者需求,及时调整营销策略和产品供应。

永辉超市成立于2001年,是中国企业500强之一,是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范,通过农超对接,以生鲜特色经营及物美价廉的商品受到百姓认可,被誉为“民生超市、百姓永辉”。
进销存管理系统新零售行业智慧办公解决方案
  • 1
    提高运营效率

    流程管理通过优化企业内部的流程,确保各环节的衔接和协同,从而提高整体的运营效率;

  • 2
    降低风险

    合同管理通过合规自动检测、风险预警等功能,帮助企业识别和管理合同风险,确保合同的合规性和安全性;

  • 3
    促进跨部门协作

    流程管理通过打破传统职能层级机制的界限,变传统的职能导向为流程导向,促进部门间的协同;

  • 4
    提升合同履行效率

    合同管理通过合同跟踪与提醒功能,确保合同在适当的时间得到处理,防止合同过期或漏签;

  • 5
    优化资源配置

    流程管理通过流程优化,最大化地保留和增加增值活动,去除和减少不增值活动,从而优化资源配置;

  • 6
    实现业务与财务一体化

    合同管理通过与生产、项目、采购、客户等系统的协同,确保合同在收付层面能够按约有序执行。

元祖食品主要从事烘焙食品的研发、生产与销售,努力成为“精致礼品名家”的品牌公司。专业生产蛋糕、月饼、中西式糕点等烘焙产品的全国连锁经营企业。公司通过原料把控、精细管理、冷链物流、保证产品的食品安全;通过网点布局,逐步形成了遍布全国120多个地级城市的门店网络。元祖股份籍品牌知名度,已经成为国内烘焙市场名牌
业务流程管理商业智能分析平台流程管理方案合同管理方案
  • 1
    满足灵活性可配置需要

    满足公司业务灵活调整变化的需要,满足多币种、汇率调整;

  • 2
    统一平台

    实现费用事业计划、事前计划、决裁、报销和资金支付流程的统一化、规范化、标准化、透明化、自动化;

  • 3
    实现预算实时预警

    实现年度、月度的弹性刚性费用控制,并灵活设置预算控制点;

  • 4
    多维度的预实分析报表

    能够按照管理需要出具平台存在数据的多维度的预实分析报表;

  • 5
    具有较强的拓展性

    以费用计划、决裁、报销功能为切入点,推动财务内控相关业务的信息化,能够支持未来公司财务战略的实施;

  • 6
    系统集成

    与SAP相关模块良好的系统集成,进行流畅的数据交流,提高效率。

松下·万宝(广州)压缩机有限公司成立1993年6月8日,于1995年1月1日正式投产,投资比例为:松下电器69%,万宝集团31%,注册资金11,384万美元,占地面积约252,000平方米,从业人员约5,000人。公司主要研发和制造旋转式压缩机。产品应用于房间空调器、干衣机、除湿机及热泵热水器,清洁取暖,新能源汽车,移动基站等领域,年生产能力1450万台。,努力成为“精致礼品名家”的品牌公司。专业生产蛋糕、月饼、中西式糕点等烘焙产品的全国连锁经营企业。公司通过原料把控、精细管理、冷链物流、保证产品的食品安全;通过网点布局,逐步形成了遍布全国120多个地级城市的门店网络。元祖股份籍品牌知名度,已经成为国内烘焙市场名牌
业务流程管理预算费控管理系统预算费控管理方案流程管理方案业财税一体化解决方案