创建新的项目
项目开工会
任命新的项目经理
组建项目团队
确定项目范围
创建WBS
创建项目计划
进行资源估计
发布项目计划
个人工作进度反馈
问题管理
审核项目健康状态报告
监控健康情况
项目资料归档
更新公司知识库
总结经验教训
输出项目客观数据
进行量化评价
创建新的项目
项目开工会
任命新的项目经理
组建项目团队
确定项目范围
创建WBS
创建项目计划
进行资源估计
发布项目计划
个人工作进度反馈
问题管理
审核项目健康状态报告
监控健康情况
项目资料归档
更新公司知识库
总结经验教训
输出项目客观数据
进行量化评价
项目实施方法论,结合多年的隆晟云项目管理和实践经验提炼而成。专注于项目实施目标和价值的实现,通过合理制定项目规划、确保如期交付成果进而保障项目顺利进展。
充分利用标准化的实施工具,规范的实施流程及个性化的实施与设计方案,保障项目高质量的按期交付。 为客户提供递进式累积价值,每一环节的实施工作都会关注客户价值的实现。
项目成员通讯录
项目启动会PPT
项目计划
项目双方联席会纪要
项目准备与启动阶段工作证明书
项目需求阶段工作证明书
实施调研报告
部署架构图
系统环境操作指南
定制开发需求说明书
上线计划
培训计划
系统培训PPT
管理员及用户手册
项目系统上线工作证明书
项目验收报告
项目验收汇报